Fallulah delte opslag, efter kæmpe-firma henvendte sig - så væltede anonyme kommentarer ind

Fællesskabet Hej Søster, der har sangeren Fallulah, med det borgerlige navn Maria Apetri, i spidsen, fik for nylig en henvendelse fra Deloitte, som er et af verdens største revisions- og konsulenthuse.

Artiklen fortsætter under videoen ...

De ønskede at lave en såkaldt Instagram-takeover af Fallulahs Hej Søster-profil, men anmodningen er endt med at sætte fokus på store interne problemer med arbejdsmiljø, whistleblowerordning og arbejdsforhold i firmaet i stedet.

For da Hej Søster delte opslaget fra Deloitte med sine egne følgere, væltede det ind med kritiske kommentarer fra tidligere og nuværende ansatte i virksomheden.

”Mange ansatte har forsøgt at råbe dem op internt, men forgæves. De har oplevet at blive affejet, indirekte truet til stilhed og i grelle tilfælde fyret for at sige fra over for diskriminerende adfærd – og så har virksomheden en historik med at straffe gravide og barslende kvinder ved at degradere dem eller fyre dem. Man forstår godt, hvorfor så mange af kvinderne er smuttet, når de har stiftet familie,” fortæller Fallulah til alt.dk.

De mange kritiske kommentarer, som blev delt via Hej Søster-kanalen på Instagram, har siden resulteret i en intern undersøgelse og et farvel til én af partnerne i virksomheden.

Læs også

Fallulah om grum oplevelse: Det satte en jernmur omkring mit hjerte

En rådden kultur

For sangeren betyder det meget, at hun har kunnet hjælpe så mange kvindelige ansatte med at få deres historier fortalt og samtidig få rettet op på en kultur, som har været langt fra okay.

”Hvis det sker på én arbejdsplads, der er så opbygget omkring status og hierarki, så sker det med garanti på mange flere lignende arbejdspladser. Og det er de interne strukturer, der gør, at sådanne sager finder sted, og dem skal vi have helt frem i lyset,” siger hun og fortsætter:

”Nu opstod hele den her sag organisk, da Deloitte selv rakte ud til mig via Hej Søster. De ville gerne bruge min platform til at brande sig selv som en inkluderende virksomhed med fokus på ligestilling. Det var helt off, fordi de netop havde skiftet deres kvindelige talentchef og partner ud. Derfor reagerede jeg på noget, der føltes så himmelråbende forkert, og så væltede råddenskaben frem. Det var rystende, og jeg følte en enorm tyngde, da jeg indså, hvor slemt det var.”

De mange kritiske øjne, der siden har hvilet på Deloitte, har med al tydelighed gjort en forskel. Det vidner et Instagram-opslag, som blev delt på Hej Søster den 13. december, om.

Men Fallulah helmer ikke, før der er helt styr på sagerne.

”Dét, at Deloitte nu har lovet at ændre deres svigefulde whistleblowerordning og har fyret, er en god start, men jeg vil ikke slippe sagen, før jeg ved præcis, hvilke tiltag de gør. Jeg har derfor opfordret dem til at invitere mig ind til en snak, men jeg har ikke hørt fra dem endnu,” fortæller Fallulah.

En kæmpe ressource

Fallulahs håb er nu, at ikke bare Deloitte har lært noget af den shitstorm, de er havnet i, men at andre virksomheder tager sagen mindst lige så alvorligt.

”Jeg synes jo i virkeligheden, at Deloitte at fået en kæmpe gave forærende ved at blive konfronteret offentligt med deres skadelige arbejdsmiljø. Og jeg håber på, at sagen er med til at sætte en ny dagsorden for det ansvar, som virksomhederne har for at passe ordentligt på deres ansatte. Det går ikke længere bare at kaste om sig med woke buzzwords udadtil og så tænke, at det er fint, når man på ingen måde har ligestilling og diversitet som en ægte prioritet,” siger hun og slutter:

”Desuden, hvis Deloitte var kloge, så ville de også forstå, at det er dårlig forretning ikke at indse, at kvinder er en kæmpe ressource, og at de taber moralsk, men også på bundlinjen, ved ikke at behandle dem sådan.”